Die 5 häufigsten Fehler bei Start-ups und wie man sie vermeidet

Diese Statistiken mögen Sie abschrecken, wenn Sie gerade dabei sind, Ihr eigenes Start-up zu gründen. Da wir jedoch im Laufe der Jahre mit einer Vielzahl von Start-ups zusammengearbeitet haben, wissen wir genau, was man tun und was man vermeiden sollte, um ein Start-up erfolgreich zu führen. Aus diesem Grund haben wir uns entschlossen, die fünf häufigsten Fehler von Start-ups aufzulisten, damit Sie genau wissen, was Sie vermeiden sollten, wenn Sie möchten, dass Ihr Start-up erfolgreich ist.

Keine umfassende Marktforschung durchführen

Einer der häufigsten Fehler von Start-ups ist es, vor Entscheidungen über ihr Produkt keine gründliche Marktforschung durchzuführen. Ohne ein klares Verständnis ihrer Zielgruppe, ihrer Konkurrenten und der Markttrends riskieren Start-ups, Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt zu bringen, die bei den Verbrauchern keinen Anklang finden. Start-ups müssen sowohl den Markt als auch die Kunden verstehen.

Um dieses Problem zu vermeiden, sollten Start-ups Zeit und Ressourcen in die Durchführung umfassender Marktforschung investieren. Dazu gehören das Sammeln von Daten, die Analyse von Branchentrends und das Einholen von Feedback von potenziellen Zielgruppen. Durch Einblicke in die Anforderungen und Präferenzen des Marktes können Start-ups ihre Produkte verfeinern und sich für den Erfolg positionieren.

Die falschen Mitarbeiter einstellen

Ohne die richtigen Teammitglieder, die die Mission und Vision Ihres Unternehmens verstehen, gibt es kein erfolgreiches Start-up. Wenn Sie die Bedeutung der strategischen Talentakquise unterschätzen, gefährden Sie den Erfolg Ihres Start-ups. Ihre Mitarbeiter sollten mit Leidenschaft an Ihrer Seite arbeiten und über umfassende Kenntnisse verfügen, wie sie Ihnen helfen können, das bestmögliche Produkt zu entwickeln.

Um den Fehler zu vermeiden, die Talentakquise zu übersehen, sollten Start-ups in die Rekrutierung, Bindung und Entwicklung von Top-Talenten investieren. Dazu gehört es, Schlüsselqualifikationen und Kompetenzen zu identifizieren, ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen und Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung zu bieten. Und nein, das bedeutet nicht, dass Sie Spielräume oder ausgefallene Vergünstigungen anbieten müssen. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, Ihren Mitarbeitern zuzuhören und mehr über ihre Bedürfnisse herauszufinden. Nur so können Sie ein starkes Team aufbauen, das unterschiedliche Perspektiven und Fähigkeiten nutzt, um den Erfolg voranzutreiben.

Vermeiden Sie Verträge

Stellen wir uns vor, Sie haben einen Mitbegründer Ihres Start-ups, einen Freund, jemanden, dem Sie vollkommen vertrauen. Es klingt völlig vernünftig, keinen Vertrag abzuschliessen, da Sie keinen Zweifel daran haben, dass diese Person Ihre Vereinbarungen vollständig einhalten wird, oder? Nun, Sie könnten nicht falscher liegen.

Jedes Geschäft, das Sie abschliessen, sollte durch einen Vertrag geschützt sein. Verträge sind keine grossen, beängstigenden Dinge. Sie dienen dazu, alle Parteien eines Geschäfts zu schützen. Es ist wichtig, rechtliche Vereinbarungen mit Mitbegründern, Investoren, Mitarbeitern, Lieferanten oder anderen Personen zu treffen, mit denen Sie Geschäfte machen. Es kommt nicht selten vor, dass die Kommunikation zusammenbricht, auch wenn dies zu Beginn unmöglich erscheint. Durch Verträge stellen Sie sicher, dass jeder genau weiss, was von ihm erwartet wird.

Zu schnell zu viel Geld ausgeben

Ein effektives Finanzmanagement ist für das Überleben und Wachstum eines Startups von entscheidender Bedeutung. Das ist sicherlich keine überraschende Tatsache. Was für viele Startup-Gründer jedoch überraschend ist, ist die Bedeutung von Budgetierung, Prognosen und Cashflow-Management. Ohne eine solide finanzielle Grundlage können Startups Schwierigkeiten haben, Finanzmittel zu beschaffen, Ausgaben zu verwalten oder den Betrieb aufrechtzuerhalten.

Um diesen häufigen Fehler von Start-ups zu vermeiden, sollten Sie von Anfang an Finanzwissen und Disziplin priorisieren. Dazu gehören die Erstellung realistischer Budgets, die regelmässige Überwachung des Cashflows und die Inanspruchnahme professioneller Beratung, wenn dies erforderlich ist. Durch finanzielle Transparenz und Rechenschaftspflicht können Start-ups Risiken mindern und sich für langfristigen Erfolg positionieren.

Schlechte Preisstrategie

Ihr Produkt mag das beste der Welt sein, aber wenn Sie keinen angemessenen Preis festlegen, können Sie Ihrem Start-up schaden. Wenn der Preis Ihres Produkts zu hoch ist, ist Ihre Zielgruppe möglicherweise nicht bereit, es zu kaufen, was zu schlechten Verkaufszahlen führt. Sie könnten auch denken, dass die Produktqualität nicht dem Preis entspricht. Wenn Sie hingegen einen zu niedrigen Preis festlegen, leiden Ihre Einnahmen darunter. Möglicherweise geben Sie am Ende mehr Geld für die Herstellung aus, als Sie durch den Verkauf einnehmen können. Und vergessen wir nicht, dass einige Kunden Ihr Produkt vielleicht für zu gut halten, um wahr zu sein, nur weil es so günstig ist.

Wenn Sie dieses häufige Problem überwinden möchten, sollten Sie bei der Festlegung Ihrer Preise sehr vorsichtig sein. Mit Finanzwissen (das wir bereits oben erwähnt haben) können Sie einen der häufigsten Fehler von Start-ups vermeiden. Sie wissen dann genau, wie viel Geld Sie für die Produktion ausgeben und wie viel Gewinn Sie benötigen, um auch in Zukunft noch bessere Produkte herzustellen.

Vermeiden Sie diese Start-up-Fehler und führen Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg

Die Start-up-Landschaft ist voller Herausforderungen und Unsicherheiten. Wenn Sie jedoch wissen, welche häufigen Start-up-Fehler es gibt, können Sie diese vermeiden und verhindern, dass Ihr Start-up scheitert. Priorisieren Sie Marktforschung, finden Sie die richtigen Talente für Ihr Start-up (denken Sie darüber nach, einen Nearshoring-Partner zu beauftragen, der IT-Nearshoring-Dienstleistungen anbietet), die Ausarbeitung guter Verträge zum Schutz aller Beteiligten, die Aneignung von Finanzwissen und eine gute Preisstrategie für Ihr Produkt – dann sind Sie auf dem richtigen Weg, um zu den 10 % der erfolgreichen Start-ups zu gehören.

Laurent Decrue
Co-Founder & Co-CEO / CFO at Holycode

Laurent ist ein Serienunternehmer, Investor und Vorstandsmitglied mit über 20 Jahren Erfahrung im Aufbau und der Skalierung von Unternehmen wie Deindeal, MOVU, Bexio und Holycode. Er unterstützt Start-ups mit Leidenschaft dabei, die Produkt-Markt-Passung zu optimieren und eine Kultur aufzubauen, die bis zum Börsengang skalierbar ist. Wenn er nicht gerade mit Start-ups beschäftigt ist, ist er ein engagierter Vater und liebt Sport.